小品 、情景剧、辩论赛 、讨论会…….
“你们这总结会太新颖了，比春晚还精彩 ！”总经办的宋小裕眼里闪着光，激动的跟我说着。
“没想到咱们车间一线的同事 ，太有才了，高手在民间啊 ！”研发质量总监凌总也难掩激动的心情 。
“我第一次看到形式这么活泼、还这么接地气的总结会。……唯一不足的就是你们最后给的那个奖励啊，太少了，明年一定要增加啊！”公司高级顾问聂总说。
……
没错，这就是我们的总结表彰会。
2019年1月21日下午，以“相信∙改变”为主题的“2018年度卓越现场管理总结表彰会”在国际会议厅召开，这次总结会将“小品、情景剧、辩论赛、讨论会等”与总结报告做了有机的结合，给参会的所有人带来了不一样的感受。
2018年精益办在第三方辅导老师撤场的情况下 ，进入了独立运行精益“卓越现场管理”项目阶段。为了保证项目的实施落地，不断提升大家对“精益管理”的认知 ，士气是我们最最关注的点。就像研发中心在总结时说的 ，“东西再好，项目再好，大家不去用，那就是一块废铁。”
“改善提案制度”给了大家很好的一个平台，鼓励大家积极改善，通过改善提升对“精益管理”的认知，然后，在及时给予大家认可、肯定 ，激发大家的热情。一年来 ，我们把精力放在每一个人身上，每一个小改善身上。点点滴滴的积累 ，换来了年终会上大家的激情爆发。
“管路设备可视化”——注射剂车间
只是在各种管道上清晰的标明管道名称 ，即可避免员工凭经验操作带来的错装、漏装的风险。
“手套 、消毒液、垃圾桶的合理布局”固体制剂车间
讨论出火花，实践出真知 。固体制剂车间的表演可谓视亮点不断 ，将班前会、流程图、车间现场全部都搬到了会议厅 ，生动有趣的给我们展示了“物品合理布局”对操作的合规性、合理性的意义 。
“查找根本原因，彻底消除安全隐患”外包装车间
原来 ，我们只懂贴标识，做警告 ，以为这样就可以解决问题了。经过对“精益管理”的认知提升 ，找到根本原因，彻底消除它，才能避免我们受到伤害。以车间现场视频为背景，台上情景再现的方式，一下把我们拉入故事中。
“可视化看板的灵活运用”——质量控制部
一向严谨的QC原来是一群活宝，各个都是说着快板上场的。可视化的管理方式 ，有效避免了工作的遗漏带来的报告延时 。
“6S工具运用与奖惩机制相结合”——设备动力部
五大三粗的十几名汉子往台上一站，啥都不说 ，光看着大家整齐的着装以及精心准备的道具 ，就让大家忍不住送上掌声一片。可别小看我们的“6S”工具 ，对现场的帮助可大了呢，黄经理又利用这个舞台给大家制定了新一年的KPI，有领导作证，你们可不能耍赖哦。
“精益生产 、生产精益”——原料车间
“Can You Feel It………”伴随着非诚勿扰的开场音乐 ，原料车间的辩手们上场了。“精益生产、生产精益”双方诙谐幽默的辩词让我们不禁捧腹大笑，不禁低头思考。
“包装箱的保护”——物控部
只是给包装箱加了保护角 ，有效避免了因箱子变形给物流、销售 、质量 、生产、物控等部门带来的无效工作。
“过去 、现在 、未来”——质量保证部
“日排程”工具的运用，大大提升了我们的工作效率、工作质量 。加油 ，小伙伴们 ，你们PPT最出彩 ，你们的表演最真实。
“精益研发、研发精益”——研发中心
又是一场硬仗 ，精英对精英 。没错，精益不光与生产有关 ，与我们研发也有一样密不可分。流程的优化、及时的点检、设备的维护，都为我们研发效率提供有力的保障。
改善之星，改善之王，鹰眼。我们相信，星星之火可以燎原，我们相信，所以我们改变 ，我们进步。
最后 ，聂总、赵总为大会做总结发言，对精益办推行精益管理表示高度认可 ，肯定精益办两年以来推进工厂内部提升管理 ，优化内部流程,提升员工操作理念取得不错成绩，并授予“2018年度总经理特别奖” 。同时，还表示精益来源于基层 ，实践于基层 ，也受益于基层，在这种理念指引下 ，我们要不断地打破固有观念，运用科学管理的方法。通过我们全体员工的共同努力，朝着世界级制药企业前进 。
